centuy的部落格

可口,百事,有什么,它的,品牌
提問: 可口可樂的應變方法 問題補充: 各位好!!
我想請問,在百事可樂成立初期,可口可樂是如何面對這個新對手,另外,可口可樂產品的售價是不變,升高了,還是下降了??? 医师解答: 據我所知，百事比可口要晚8到10年出現，而在初期，根本不可能有什么對巨頭的威脅。
當然可口可樂的壟斷期過去以后，首先會提高服務，廣告和產品質量（這一點對可樂業效果不大）。然后它自然會降低價格，這是所有壟斷品牌必須面對的階段...所以在大陸，可口可樂和百事可樂的價格基本維持在一個水平...
但是我覺得從市場營銷的角度來看，可樂不具有普遍性
因為前面說了它并不能提高產品質量（可樂本來是一種特殊的單一化的飲料，改變了就不叫可樂了），也很不容易改變產品定位（100多年的歷史，讓它的形象根深蒂固）。它能做的，就是降價，還有廣告。
百事可樂利用的明星戰略，更多的吸引了城市的民眾；
可口可樂充分利用了其品牌認知率的優勢，在鄉村和小城鎮占有一定優勢。但總體來說，可口可樂要占優勢，因為不少城市的居民也認為，可口可樂的味道更加“可口”...
這僅僅是個人一些粗淺的觀點，希望能給你一些參考...