可口,百事,有什么,它的,品牌
提問: 可口可樂的應變方法 問題補充: 各位好!!
我想請問,在百事可樂成立初期,可口可樂是如何面對這個新對手,另外,可口可樂產品的售價是不變,升高了,還是下降了??? 医师解答: 據我所知,百事比可口要晚8到10年出現,而在初期,根本不可能有什么對巨頭的威脅。
當然可口可樂的壟斷期過去以后,首先會提高服務,廣告和產品質量(這一點對可樂業效果不大)。然后它自然會降低價格,這是所有壟斷品牌必須面對的階段...所以在大陸,可口可樂和百事可樂的價格基本維持在一個水平...
但是我覺得從市場營銷的角度來看,可樂不具有普遍性
因為前面說了它并不能提高產品質量(可樂本來是一種特殊的單一化的飲料,改變了就不叫可樂了),也很不容易改變產品定位(100多年的歷史,讓它的形象根深蒂固)。它能做的,就是降價,還有廣告。
百事可樂利用的明星戰略,更多的吸引了城市的民眾;
可口可樂充分利用了其品牌認知率的優勢,在鄉村和小城鎮占有一定優勢。但總體來說,可口可樂要占優勢,因為不少城市的居民也認為,可口可樂的味道更加“可口”...
這僅僅是個人一些粗淺的觀點,希望能給你一些參考...
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